Krönika: Har chefen blivit galen?

av Mikael Winterkvist | sep 23, 2023 | Krönikor

En högt uppsatt chef avsätts, får sparken av en enhällig styrelse och styrelsens ordförande meddelar att ”det handlar helt om ledarskap”. Då är väl saken klar då – en dålig chef har bytts ut av en styrelseordförande, som dessutom har ett välfyllt prisskåp med olika utmärkelser som entreprenör. Nu är ju saker och ting sällan riktigt så enkla och det är det inte heller när det handlar om styrelseordförande för filminstitutet, Gunilla von Platen, och dess avsatte VD, Anette Novak.

I transparensen namn ska sägas att jag är jävig, i allra högsta grad och jag är inte heller att betrakta som neutral eller balanserad. Jag har träffat och arbetat tillsammans med en av dem, som dessutom var chef på min gamla arbetsplats – Anette Novak. Hon var tidningen Norrans chefredaktör under några år och i den rollen så drog hon igång en del projekt som jag blev en del av. Dessutom så var hon alltså chef på den tidning vars korridorer jag trampat runt i under rätt många år, lokaltidningen Norran.

Ledarskap

För att göra en lång historia kort – jag har sett, upplevt och kunnat ta del av Anette Novaks ledarskap och jag vet vad mina tidigare kollegor tyckte om hennes sätt att leda tidningen och dess redaktion. Har du aldrig varit chef på en tidning så kan en sådan arbetsplats enklast beskrivas som att du regelbundet står inför en större samling yrkesretoriker som älskar att diskutera, ventilera och debattera – som sällan slänger fram taskigt underbyggda argument när de ifrågasätter det du vill göra. Journalister är rätt jobbiga, för att uttrycka det rakt på sak och enkelt.

Det krävs alltså något alldeles speciellt för att kunna leda en redaktion.

Anette Novak inledde ett helt nödvändigt förändringsarbete på Norran i Skellefteå och förutom att journalister är rätt jobbiga typer så de inte sällan förändringsobenägna. Det kan ha sin förklaring i att tidningsbranschen gått från blytryck (rulloffset) till pappslöjd med papper och vax till digital produktion på bara några årtionden. Hela yrkesgrupper har försvunnit, grafiker och till stora delar tidningarnas fotografer, vilket betyder att det är få branscher som har förändrats så radikalt och dramatiskt på kort tid. Till det kan läggas att landets tidningsredaktioner krympt i en omfattning som idag har lett till en situation där det finns fler kommunikatörer inom Skellefteå kommun än det finns journalister på lokaltidningen.

Det krävs alltså något alldeles speciellt för att kunna leda en redaktion.

Bakgrund

Jag skriver allt detta för att du som läsare ska få en bakgrund till vad det innebär att leda en tidningsredaktion, genomföra förändringar och motivera medarbetare som inte alltid vill vara med på tåget – och göra det utan att ställa till med en palatsrevolution, i den mån en tidning nu kan säga vara ett palats.

Anette Novak inte bara ledde lokaltidningen Norran och genomförde en rad förändringar i en nödvändig omställning till en digital tid – hon gjorde det genom ett synnerligen kompetent, inspirerande och professionellt ledarskap. Hon var för att uttrycka det kortfattat en förbaskat populär chef och i alla de möten jag har haft med henne och hennes medarbetare (mina tidigare kollegor) så hörde jag aldrig någon fälla ett ont om om vare sig henne som person eller vad gäller hennes ledarskap. De projekt vi drog igång, på hennes initiativ, var inga undantag. Anette Novak fanns hela tiden med, höll sig informerad och målade upp sin vision av en modern lokaltidning.

Tolka nu inte detta som att Anette Novak var älskad av alla och allt det hon gjorde gick hem i alla läger. Såna chefer existerar bara i utopin.

Chef

Det var en rolig tid fylld av inspirerande möten, ett klottrande på stora whiteboards för att få ned alla idéer, dokumentera på dem på något sätt och det var ett bollande med tuschpennor fram och tillbaka vartefter alla idéer ritades upp. Det var en kreativ miljö där den som var chef aldrig behövde berätta det, aldrig behövde understryka vem som bestämde för det behöver inte riktigt bra chefer. De kan leda, inspirera och föra saker framåt utan att åberopa sin rang, för att använda lite militäriska termer.

Det är Anette Novaks ledarskap och mot hennes sätt att leda ett företag kan ställas Gunilla von Platens ledarskap i von Platens företag Xzakt Kundrelation.

Aldrig träffat

Mig veterligt så har jag aldrig träffat Gunilla von Platen, aldrig jobbat tillsammans med henne och jag har aldrig haft henne som chef. Däremot har jag haft en nära anhörig som jobbade inom Xzakt Kundrelation. Jag har ett antal goda vänner och bekanta som också har jobbat inom Xzakt Kundrelation och till deras berättelser kan läggas den granskning som tidningen Norran gjorde av Gunilla von Platens bolag och hennes ledarskap. Granskningen och en rad artiklar skrevs under Anette Novaks tid som chefredaktör för lokaltidningen.

Det är berättelser om brister i arbetsmiljön, anställda som skälldes ut inför andra medarbetare, en facklig organisation som slog larm om anställningskontrakt som bröt mot regelverket och en myndighet, Arbetsmiljöverket, som påtalade brister inom företaget.

Det är Gunilla von Platens ledarskap och hon har tillbakavisat tidningen Norrans uppgifter och även sagt sig inte komma ihåg granskningen samt att hon inte visste vem Anette Novak var när hon tillträdde som styrelseordförande för Filminstitutet. När Gunilla von Platen skrev sin bok ”Draken i rummet” (utgiven 2020) så kom hon ihåg Norrans granskning, mycket väl. Nu säger hon till SVD att hon vare sig kommer ihåg granskningen eller Anette Novak.

Du får tolka det som du vill men i min värld handlar det om härskarteknik där den du har en konflikt med ska förminskas.

Friktion

Så nej då, chefen har inte blivit galen men om du som chef ser att du måste förändra saker i en organisation, om det finns gamla upptrampade hjulspår, gamla surdegar och konflikter som enskilda med selektivt minne kommer ihåg – så uppstår det, ska vi kalla det friktion. Det är sånt som kommer med jobbet, att vara chef. Du kommer inte att älskas av alla, du kommer inte att få julkort av alla och alla kommer inte vilja att slå sig ned vid fikabordet tillsammans med dig. Du kommer att trampa på ömma tår men att vara chef är inte en popularitetstävling. Det är att utöva sitt chefskap, sitt ledarskap och det är fullt möjligt att göra det utan att skälla ut medarbetare inför andra, utan att få krav från Arbetsmiljöverket och utan att använda olagliga avtalsvillkor.

Framför allt så är det en rätt god egenskap att ha ett gott minne för det är bara de som aldrig gör något som aldrig gör fel och som bekant är det en rätt bra strategi att lära sig av sina misstag.

Det är ett gott ledarskap.

Länkar

Norran: Plötsligt blev Norrans gamla granskning veckans snackis

SVD: Novak: ”Hon lyfter fortfarande sin ilska”